CPM Y PERT

PERT

1. Probabilístico.
2. Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
3. El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
4. Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
5. Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.

CPM

1. Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
2. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,
3. se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.
4. Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
5. Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.

PERT: Administración de Proyectos usando tiempos de tareas probabilisticos

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una metodología que a diferencia de CPM permite manejar la incertidumbre en el tiempo de término de las actividades.

En este sentido el tiempo de ejecución de  las actividades es obtenido a traves de la estimacion de 3 escenarios posibles :

1. Tiempo mas optimista(A) : Es el tiempo  mas corto como que la tarea puede hacerse.
2. Tiempo pesimista(B): Es el tiempo  mas largo que se puede llevar acabo una tarea.
3. Tiempo mas probable(M): Es el tiempo que la tarea requiere con mayor frecuencia en circunstancias normales.

Para una distribución de estos 3 estimaciones de tiempo se combinan para obtener el valor esperado y la varianza del tiempo de determinación de la tarea.  

• Tiempo de tarea esperada

• Varianza

EJEMPLOS: 

El banco BISA debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la zona norte con el objetivo de brindar una atención especializada a sus clientes, el director debe preparar un informe detallado de las labores y el tiempo de cada uno para el traslado, incluyendo rutas críticas y estimaciones de tiempos. El director ha desarrollado el proyecto con 11 actividades que se presentan en el Cuadro: